Für Unternehmen in Düsseldorf leiten wir IT-Projekte überwiegend remote — mit klaren Routinen, transparenten Berichten und persönlichen Terminen dann, wenn das Projekt sie braucht.
Ob ein Projekt gut läuft, hängt weniger davon ab, wo die Projektleitung sitzt, als davon, wie verlässlich sie arbeitet. Für eine IT-Projektleitung in Düsseldorf setzen wir deshalb auf feste Routinen: regelmäßige Abstimmungen per Video, ein gemeinsamer Projektstand für alle und kurze, klare Berichte an die Entscheider.
So wissen Sie jederzeit, wo Ihr Projekt steht — ohne dass jemand täglich im Büro sitzen muss. Persönliche Termine planen wir gezielt dort ein, wo sie am meisten bewirken.
Fester Termin mit dem Kernteam: Was ist erledigt, was blockiert, was kommt als Nächstes?
Aufgaben, Termine und Entscheidungen an einem Ort, für alle Beteiligten sichtbar.
Für die Geschäftsführung das Wesentliche auf einer Seite: Fortschritt, Risiken, nötige Entscheidungen.
Auftakt, Workshops und Einführung — persönlich in Düsseldorf, wenn es zählt.
In Düsseldorf sitzen viele Unternehmen, deren Teams verteilt arbeiten: im Büro, im Homeoffice, an mehreren Standorten. Dazu kommen externe Agenturen und Softwareanbieter. Ein IT-Projekt in diesem Umfeld braucht vor allem Klarheit: Wer ist wofür zuständig, welche Entscheidung steht wann an, und wo findet jeder den aktuellen Stand?
Genau darauf ist unsere Arbeitsweise für Remote-Projekte ausgerichtet. Wir schaffen einen gemeinsamen Projektstand, legen feste Abstimmungstermine fest und halten Entscheidungen schriftlich fest. So bleibt ein Projekt steuerbar, auch wenn die Beteiligten selten im selben Raum sitzen.
Persönliche Termine setzen wir bewusst ein. Ein guter Projektauftakt vor Ort, ein Workshop an einem kritischen Punkt und die Begleitung bei der Einführung bewirken oft mehr als viele kurze Besuche zwischendurch.
Ein Vorteil der Remote-Steuerung wird oft unterschätzt: Sie zwingt zu Klarheit. Wenn nicht jede Frage im Flur geklärt werden kann, müssen Aufgaben, Zuständigkeiten und Entscheidungen sauber festgehalten werden. Davon profitiert das ganze Projekt — auch die Beteiligten, die nicht bei jedem Termin dabei sind. Wir bringen diese Disziplin mit und richten die nötigen Routinen so ein, dass sie für Ihr Team wenig Zusatzaufwand bedeuten. Nach dem Projekt bleiben die Unterlagen bei Ihnen, und Ihr Team kann auf dieser Grundlage weiterarbeiten.
Ein Projekt profitiert besonders am Anfang von einem persönlichen Treffen: Beim Auftakt lernen sich alle kennen, Erwartungen werden ausgesprochen und Zuständigkeiten geklärt. Später sind es vor allem Workshops mit vielen Beteiligten und die Einführung im Betrieb, bei denen wir vor Ort sind.
Für Einsätze in Düsseldorf gilt neben dem vereinbarten Honorar eine Vor-Ort-Pauschale von 59,90 € je Einsatztag und 0,70 € pro Kilometer ab 5 km, jeweils zzgl. MwSt. Das Honorar selbst legen wir nach dem Erstgespräch fest.
Ziel und Rahmen ohne Anreise klären.
Persönlicher Start mit allen Beteiligten.
Feste Routinen und ein gemeinsamer Projektstand.
Vor Ort, wenn das Team umstellt.
Ja, wenn die Routinen stimmen. Feste Abstimmungstermine, ein gemeinsamer Projektstand und klare Berichte ersetzen die tägliche Anwesenheit. Für Schlüsselmomente kommen wir trotzdem persönlich.
Den Preis nennen wir nach dem Erstgespräch, abhängig vom Umfang. Für Vor-Ort-Termine kommen Pauschale und Kilometergeld hinzu.
Mit denen, die in Ihrem Unternehmen bereits genutzt werden, wenn sie zum Projekt passen. Andernfalls schlagen wir eine schlanke Lösung vor.
Das klären wir im Erstgespräch. Für einen guten Start brauchen wir vor allem einen Überblick über Ziel, Beteiligte und Zeitrahmen.
Ja. Gerade für Teams an mehreren Standorten oder im Homeoffice sind feste Routinen und ein gemeinsamer Projektstand entscheidend.
Ja, zum Beispiel nur den Projektauftakt, eine Ausschreibung oder die Einführung. Den Umfang legen wir gemeinsam fest.
Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen Ihnen offen, ob und wie wir helfen können. Danach wissen Sie, wie wir Ihr Vorhaben angehen würden und welches Abrechnungsmodell zu Ihnen passt.
